12月26日上午，集团公司2015年度生产经营目标考核合同签字仪式大会在生产办公楼五楼会议室举行。集团公司领导、二级公司领导和车间、部门团队130余名管理干部参加了签字仪式大会。
为了进一步规范企业管理，确保2015年各项工作目标任务顺利完成，余董事长分别与集团公司生产系统、农贸公司、盛世华沣公司、复合肥分公司、设备制造和金阳石耐磨材料公司、华强塑业、华强新材、物流公司、福源麦面公司负责人签订了经营目标考核合同；常务副总经理赵鹏程与分管的原料车间、临沮一车间、临沮二车间和洗煤厂签订了经营目标考核合同；副总经理兼农贸公司总经理周栋梁同志分别与农贸公司所属4个分公司负责人签订了目标考核合同。副总经理曹本生同志分别与其分管的5个部门签订了目标考核合同；党委副总书记王建波同志分别与其分管的后勤系统7个部门签订了目标考核合同；
合同中对各单位2015年的生产、经营、销售任务、消耗指标、安全环保指标、工资挂钩考核方案等都作了明确的规定，通过目标考核合同的签订，进一步落实了目标成本管理，有力推动了企业稳健发展。
签字仪式结束后，余董事长作了重要讲话。他指出，2014年我公司虽然没有完成利润指标，但在市场形势如此低迷的情况下，我们依然完成了向内挖潜6000万元的目标，它为我公司新一年参与市场竞争奠定了强有力的支撑。各单位要认真总结成绩，立标对标；一是通过签字仪式这种形式，将各部门的责、权、利予以固化；二是加强干部队伍、尤其是领导干部队伍的建设，打造一支心系企业利益、愿为职工谋福利的强有力的领导团队；三是认真学习2015年生产经营规划，将生产经营目标层层分解落实，将挖潜降耗、增收节支3000万元的目标层层分解落实，坚决考核兑现，最大限度的降低人力成本，把利润作为二级单位的核心考核指标；四是加快项目建设步伐，这是企业保生存、求发展，破解环保压力，增强企业核心竞争力的有效路径；五是建立一支强有力的营销管理团队，系统培训、综合建设营销队伍，减少销售中间环节，并根据市场形势变化，有效对接企业产品宣传；六是安全和环保关系到企业的生存和发展，二者管理一刻也不能放松。
会议要求，各级管理干部既要认清当前的严峻形势，又要坚定战胜各种困难的信心，看到企业未来的希望，只要我们上下同欲，将帅同心，就一定能够挺过严寒的冬季，迎来更加灿烂明媚的春天。
