12月26日上午，公司2020年度生产经营合同签字仪式在生产办公大楼五楼会议室举行。签字仪式由公司党委副书记、工会主席王建波主持，集团公司领导、分（子）公司领导和各单位团队以上管理人员共160余人参加了签字仪式。
      为了进一步规范企业管理，确保2020年各项生产经营任务顺利完成，公司领导分别与各分（子）公司和其分管的部门签订了生产经营合同和工作目标考核合同。合同中对各单位2020年的生产、经营任务、消耗指标、安全环保指标、工资挂钩考核方案等都作了明确的规定，通过生产经营合同的签订，进一步落实了目标成本管理，将更加有力确保2020年生产经营任务和各项工作的圆满完成。
      签字仪式结束后，总经理徐化林发表讲话。他指出，12月24日举办的颜值修复肥料行业标准起草专家研讨会和12月25日举行的经销商年会取得圆满成功。活动得到众多媒体的支持和广大客户的认可，广大客户对公司即将推出的“美农巴”系列颜值修复复合肥表现出了极大兴趣和购买欲望。公司展厅盛装亮相接待客户，展示了企业的实力，提升了企业形象，感谢所有参与者的付出！这说明我们只要认真做一件事就一定能够做好。针对2020年的工作部署，徐总提出了五点要求：一是要不忘初心、牢记使命。2019年，公司对全体员工进行了三次普奖，将企业管理增效和发展的成果惠及到每一位员工，我们不仅要承诺，更要落实在行动上。我们推出的颜值修复肥料也是对社会的承诺和担当。下一步，我们将心无旁骛聚焦复合肥主业，将公司打造成一个受人尊敬的企业。二是严格落实企业安全主体责任，化解安全、环保、经营三大风险。在安全方面，明确安全总监职责，通过“强三基、反三违”筑牢安全根基。在环保方面，严守“三不承诺”，强化社会担当。2019年，我公司在安全和环保方面共投入4000余万元，切实做到了将安全、环保工作当成企业的头等大事。三是树立全公司一盘棋，坚持“生产围绕销售转、销售围绕市场转、一切围绕效益转”的理念，切实转变机制，制定目标考核和奖励标准，让人人成为企业经营者。在“一字号工程”方面，要从增量和减量上做文章，以2019年的最好指标作为2020年的增效基数，将干毛巾拧出水来，并听到水滴声。四是聚焦复合肥行业，认真研判企业发展战略和方向，把握国家提倡要求，抓住复合肥转型发展有利时期，通过差异化的产品抢占市场、塑造品牌。凭借公司 50年历史的深厚沉淀，公司一定会抓住时机，顺势而为，企业的竞争力与底蕴会快速爆发出来！ 五是企业文化建设方面，“五好班组”的创建要切实落地抓出成效。企业目标要高，目标就是前进方向，目标高是前进动力。公司如何面对国际国内经济形势，“好方子”就是直面困难、不留退路，群策群力发挥众人智慧，以归零心态接收他人观点，以利他思想思考解决问题！
      最后，董事长万建华同志作重要讲话，在肯定我公司2019年成绩来之不易的同时，他着重强调，一是所有干部必须统一思想、统一认识，今天的会议不仅是2020年度生产经营合同签字仪式的会，更是一个统一思想和宣誓、表决心的大会，机制的改变是我们应对2020年经济形势下行的方法。二是一定要树立“将不可能变成可能”的理念。我们刚刚举办的研讨会和经销商年会，给所有人的感受就是两个字--“震撼”！通过与客户交流，客户对我公司的评价非常高，对企业发展远景非常认可，充满信心！2019年我公司提前完成全年生产、销售和管理增效目标任务，包括华强展厅按期建成投入，这都是将“不可能变为了可能”，感谢公司全体员工和展厅建设人员的付出。我们要将这种敢于担当、排除万难的精神投入到2020年的各项工作中去。三是以归零的心态投入以后的工作中，轻装上阵，用更大的成绩助推企业发展。
      会议要求，各级管理干部要认清形势，统一思想，开动脑筋，变革思维，创造性地开展工作，为圆满实现2020年生产经营目标而努力。