2012年是基础管理夯实年，公司的安全管理也将以余总提出的“夯实各项内部管理”为工作重心，以“抓基层、夯基础、提素质、严考核”为主线，围绕“研究瓶颈短板，突破提升规范”的安全管理思路，着力开展“四个创新”、“三个深化”活动，运用“两个机制”，努力达到全面提升的实效。
一、四个创新
1、创新开展安全经验分享活动，在一定范围内使事故（包括未遂事故）教训得到分享、典型经验得到推广。
2、创新“六大计划”执行活动，确保安全基础管理工作统一化、扁平化运作。
3、创新基础安全管理工作调研机制，实行部室联动到基层排查和座谈活动，找准症结，对症帮扶。
4、创新班组安全标准化建设达标活动，不断夯实基层安全管理。
二、三个深化
1、继续开展“团结互助、共同提高”帮扶活动，深化用情管安全的良好氛围。实行家访活动、征集亲朋好友的安全寄语，制作照片、形成展板；继续实行安全再教育、寄家书和谈心活动。
2、加大科室职能引导与车间安全实际一盘棋合作建设，深化分片安全监管力度，努力营造“自主管理、持续管理、规范管理”工作模式。
3、继续实施新工段基础管理“三阶段推进”工作，深化安全模块管理、反事故管理能力。
三、两个机制
1、加大激励机制的创建和舆论引导力度，安全环保管理百花奖，努力提高全员参与安全管理的意识和水平。
2、专项活动常年开展，积极查找安全生产隐患，不断确保生产运行本质安全。
四、全面提升
通过常年开展安全减负活动，优化公司安全管理，让安全员有充足的时间感和饱满的精神做好安全管理；通过开办安全员培训班，学习标准化管理、安全务实管理、通用安全管理、特殊作业管理及“学职责、讲责任、作表率、带队伍”等，全力提升安全员提升素质问题。
