随着安全月即将到来，造气车间为了对造气炉大修专班进行更好的管理，确保造气炉大修能更优质，高效的开展，从五个方面入手，对大修专班进行更精细化的管理，使大修专班各项工作迈上了一个新台阶。
一、统一管理，明确职责；班组面貌，焕然一新。
车间将大修班人员分为两个班组，设两个班长。这样理顺了管理程序，再则进一步地明确班长、班组安全员及每位班员的职责，使得车间推行的班组管理理念和管理模式很好地推行，并且很快地深入人心。
二、开展班组劳动竞赛，不断总结，不断进步。
为创建激情、上进、和谐且具有强战斗力的团队，营造争先恐后、安全至上的氛围，提炼出蓝领中的“金领”，大修专班从以前单一的安全竞赛现变为综合性的劳动竞赛，把安全、检修质量、班员的积极贡献等都纳入班组竞赛，对竞赛情况每日进行公示，对于当月获胜的班组，由每班提取一千元进行奖励，大大提高了专班成员的士气和积极性，激活了人本。每周日专班都召开例会，对一周的工作进行小结，开展批评与自我批评，重点强调安全。“班组荣誉高于一切；不为班组抹黑”，成为每位员工的行动指南。
三、开展技术比武，建立技术等级工资。
为了提高专班人员的业务水平，车间制定出了新的工资分配方案，其中最主要的内容就是利用技术比武，以比武成绩来定专班成员的技术工资，切实体现了“谁的技术好，谁的收入就高”及“尊重知识、尊重人才”的原则，在大修专班形成了学知识、学技术的良好氛围。
四、不断的吸收新生力量，增强班组实力
今年以来 ，在人力资源部的协助下，造气车间通过公开招聘的方式面向社会共招聘大修专班电氧焊工4名，35岁以下劳务工6名。对表现优异的劳务工向公司申请推荐转正，目前已有5名员工转为正式工。车间将他们充实到机修班中进行学习锻炼，使我们的维修队伍更有活力，实力也更强大了。
五、督促群团重点关注大修专班。
为了丰富员工的业余活动，车间安排群团积极为专班组织旅游、开生日会等一系列活动，让员工之间关系更加和谐，同时也让每一位员工感受到了集体的关爱。
