随着“七大奖项、五大沟通方式“的不断推行，激发了员工工作热情，树立了正气，造气车间人员素质不断提高。为进一步增强员工幸福感、归属感，车间进而又推出“五项规定”，持之以恒促进和谐，凝聚员工爱岗敬业的合力。

一、注重改善员工的工作环境，确保员工安全。安全、健康是给员工的第一保障。为了确保员工的身心健康，我们对造气炉泄漏进行重点治理，最终实现“零泄漏”目标，对后水沟有毒有害气体泄漏进行了整治，对皮运线煤仓等产生粉尘较多的地方使用油布进行了封闭。一系列措施使得车间环境面貌焕然一新。

二、为员工解决实际问题，减轻劳动强度。凡是影响员工劳动强度的都是车间管理的重点，如仓泵开不好，造成人力上灰，我们就着重研究仓泵问题，确保仓泵稳定运行。车间坚持每两月开展一轮“为员工解决实际问题”活动，进行公示整改，切切实实的为员工着想，为员工减轻负担。1~6月，车间共为员工解决实际问题450余项。

三、尊重员工，以正向引导激励为主。员工犯错我们坚决不恶意批评，始终坚信员工犯错就是管理人员的问题，是我们日常培训教育不到位所造成的。车间通过“七大奖项”“绩效管理”等手段正向引导激励员工，增强员工的团队精神及荣誉意识，促使员工规范自己的行为。奖项的实施进一步明确了是非观念，激发员工的工作热情，涌现出了一大批先进典型，也促使后进员工发生转变。除渣工罗四新积极“帮、带”新人，6月份带领两名新除渣工将本职工作做得有声有色，他们三人被评为“优秀组合奖”。为了搞好班组建设，我们要求各班组建立“自主激励奖”，奖励名目不拘一格，各项奖励每月一评比，给予获奖者200元的鼓励。为鼓励员工学习业务，提升个人能力，我们每月进行操作能手，维护能手的评选，每季度进行一次优秀电焊工，氧割工的比武，按月发放100-300元津贴。

四、关爱员工，为员工争取利益，营造成就感，创造发展机会。为激发劳务工参与安全监管的积极性，车间每月在劳务工中根据监管业绩，评出一名“金牌监管员”荣誉称号，并发放津贴，此举深受广大员工欢迎，人人均在积极主动的争取。除渣工刘正文在监管中认真负责，敢于制止司机除渣不下车的违章行为，得到干部员工的好评，被评为金牌监管员；皮运机工邓之珍虽然只有小学文化水平，但由于平时在监管实践中善于总结和反映问题进步非常大，本次停3#工段车间安排她担任安全监管员，她所分管的检修项目无一安全问题，得到了车间的嘉奖。另外，我们还为求上进员工提供学习锻炼的平台，青工陈阳虽然转正才一年，但由于他工作认真负责进步很快，车间不拘一格用人才，将他提拔成工艺班长。等等这些做法员工们都非常地重视，很受欢迎，现在每个员工心中都有目标，并为之努力。

五、不浪费员工的时间，合理安排工作，不拖班不加班，使员工按时上下班。7月份，车间群团组织开展了一次员工对车间工作建议及意见的征集活动，对员工反映的交接班、班会时间、监管、劳动等方面的意见进行了明确书面的规定，并宣贯执行，受到员工的一致好评。

五项规定的推出，受到车间上下一致好评，饱含员工与车间之间的交流与信任，激励着干部员工用心融入这片热土，勤奋工作，促进了车间的更加和谐。