复合肥公司转鼓车间为了改变过去安全基础管理比较落后的现状，采取以下五大措施进行改变。一、对原料库和成品库进行整改，对所进的原料和产品进行分类有序的码放，规定码堆的高度，使所有进入大棚的车辆按线路进行卸货，避免了以前车辆人员比较乱的场面。二、每月保证与物流公司、装卸队等单位开好协调会，针对收集的意见，进行统一解决不好协调的上报安全部门进行解决。三、对日常的检维修工作进行责任包干，主要是以检修中的安全和质量进行评比，车间每月都会对日常检修中没有出现违章违纪的维修工进行重奖，质量检修再好如果出现违章违纪现象的一票否决。四、加强对车间其他人员的奖励机制，无论操作工或劳务工凡是在车间内部抓到或举报违章违纪行为的人员车间都会进行一定的奖励。以此来鼓励和提高全员的安全素质，让违章违纪现象在车间无处藏身。五、落实安全环保部与车间进行结对子帮扶的办法，安全环保部由潘峰副部长对口帮扶，另指派专人进行协管。

       以上措施实行半年以来安全基础管理工作效果显著，车间形成了一股安全工作齐抓共管的好势头。