在全国第14个安全生产月来临之际，化机公司借此契机，提前部署，开展以真抓实干促实效的“五勤”活动，收到了较好的实效，确保一方平安。
一、设备制作勤检查
随着我公司新建项目的开工，进驻化机公司制作设备的外施队由原来的2个增加到5个，施工人员每天近百人，由于场地小人员多，设备半成品多，在安全生产上埋下了众多的不安全因素。为了协调好各外施工队作业安全，化机公司对容器车间内外厂地画设了警示标线，要求各施工队按区域作业，避免交叉作业以及堵设通道，另外由安全员李小峰牵头，对作业现场的交叉作业，登高作业，吊装作业等进行日常检查，并将检查内容在车间厂房内最醒目位置张贴公示，同时对现场的安全管理动态进行安全警示语提醒，促进了现场设备制作井然有序，外施工队作业日趋规范。
二、微信平台勤沟通。
借助科技平台，建立了化机员工微信群。由于化机公司员工工作分散性，每天分布在集团公司的每个角落。这样造成了车间与员工沟通不便。员工的思想动态，车间也无法及时的进行沟通开导和帮助，情绪波动也是安全隐患。车间微信群的建立，让员工有了诉说的地方，让员工与车间建立了新的沟通桥梁。如果遇到加班的，在群上进行一声问候，还可以增进同事之间的友谊。其次针对施工过程中的违章及不正常现象，管理人员及时进行照相并将照片发放到微信群，告知大家错在哪里，让大家都知晓，图文并茂既富有趣味性，又让员工受教育认识深刻。更有员工调侃，今天你上榜了吗？无形中增强了对安全工作的敬畏。
三、班会交流勤互动。
以前开班前会，就是班长唱独角戏，员工听与不听都一个样，造成了工伤事故频发。通过改变班前会模式，在班前会上，班长把工作任务和作业负责人安排好后，由作业人员进行危险辨识，讲解以及以往类似的作业所发生的事故和自己亲身经历的事，讲解完后由老师傅和班长进行补充。让作业人员在作业前真正受到教育，明白在作业过程中应该注意什么。经过半个多月的施行，讲的人多了，作业过程中相互提醒的人更多了，真正起到了班前互动，作业现场互动，促进了作业现场规范。
四、学习提高勤培训。
化机公司组织的培训班在5月23日开课了，一期参加培训的人员有20多人。利用每周六下午下班后学习一个课时，由工作经验丰富的班长及老师傅讲课。车间为青工排列了授课表，授课师傅及内容。从最基本的管材，型材的识别开始，到材料管件的组对，焊接都安排了具体的时间和讲课人。培训班更注重于现场的实践，在增加对工作实务认知的同时，穿插危险因素辨识，更容易理解和吸收，通过两次开课，得到了听课员工的一致好评。
五、先进事迹勤表扬。
车间在制定管理制度的同时，也结合80.90后管理模式，在车间内制定了奖励机制。因为车间有近一半的员工都是80.90后，他们思想活跃，爱听表扬的话语。车间及时将表现好的员工进行奖励并及时的公示，例如钳工四班的唐涛就是其中的一个，他不仅做事认真，讲原则，而且爱钻，到车间不到一年时间就可组织人员检修剪板机。车间及时将他的事迹进行了表扬和宣传，通过一段时间的推行，主动遵章守纪的员工越来越多，正向激励文化让化机公司正能量越来越浓厚。
