质检部以狠抓节能降耗为工作目标，采取多举措向内挖潜降耗。一是仪器消耗管理。车间启用具有专业对口学历的员工为车间技术员，下大力气为员工培训各类仪器规范使用、保养的专业知识，定期对各员工抽查培训知识的熟知熟会程度，从源头上延长各类仪器的使用寿命，降低消耗。二是玻璃器具消耗管理。玻璃器具消耗与员工工资挂钩，全额扣除与工资挂钩的考核模式，此模式运行近3个月来消耗每月下降600元左右。三是药品消耗管理。药品消耗分岗位建立专用台帐，规定各自消耗额度，在保证产品质量的前提条件下，车间督促各岗位将消耗压缩到最低程度。四是劳保消耗管理。在保障员工安全的基础上，提倡大家能重复使用的尽量在清洗干净后再用。